第(1/3)页

    南朝鲜外换银行这时（keb）面临着两种选择：

    对公司进行清算；或者通过债权人主导的大规模重组，试图使海力士复苏。

    南朝鲜外换银行选择了后者，为此，外换银行根据《南朝鲜企业重组促进法（crpa）》启动了一项雄心勃勃的重组计划。

    crpa是南朝鲜旨在帮助公司从金融危机中复苏国家计划的一部分，该法律使外换银行有权指定海力士的管理层，并借给海力士12亿美元以完成重建。

    于是外换银行成立了债权人委员会取代海力士董事会，这个委员会负责为海力士做出所有关键决定。

    而在海力士公司的内部，外换银行设立了一个财务管理团队，专门负责监督海力士的现金收入与支出。

    最后，外换银行选出了海力士的董事名单，其中eui-jei    woo成为了海力士的ceo。

    woo教授于1967年加入外换银行，2000年，他升任南朝鲜外换银行代理总裁，此时，就需要他来倾力挽救海力士了。

    最终，他带领海力士执行重建计划，完成了重建。

    当时为了改善海力士的债务状况并确保其生存，南朝鲜外换银行注销了海力士对自己的80亿美元债务，达到绝对控股，也缓解了海力士的债务压力。

    之后，海力士和很多半导体公司达成了战略合作关系，组建了半导体联盟，其中比较重要的是与欧洲芯片厂商意法半导体的合作。

    当时意法半导体和海力士都瞄准了nand闪存市场，但是意法半导体的专有设计实力很强，却并不擅长芯片制造；而海力士虽然芯片制造实力很强，但是没有多余的资金来建设新厂，因此双方提议合资建厂。

    此时，华国不仅是一个巨大的市场，也在追求更高的芯片制造工艺，华国政府提供了非常诱人的优惠条件吸引外国技术投资，而且生产成本与其他国家相比也较低。

    值得一提的是，海力士拒绝美光的收购报价后，美光于2003年向欧盟和美利坚起诉海力士。欧盟和美利坚因海力士接受南朝鲜政府控制的银行补贴，分别决定对海力士征收34%与45%的进口关税，而在华国合资建厂可以免交这些高额税款，这也进一步促使海力士选择华国建厂。

    因为新吴此前曾引进东芝dram生产线，具备半导体生产经验，最终价值20亿美元的意法半导体和海力士存储芯片工厂在新吴落地，成为了当时华国最大的外国技术投资。

    海力士新吴芯片厂共有两条生产线，一条8英寸晶圆生产线的月产量为50000片，另外一条12英寸生产线的月产量达到18000片。
    第(1/3)页